Programa de Estudos: Gestão e Expansão para Pequenos e Médios Empresários
Objetivo Geral: Oferecer aos empresários uma base sólida para gerenciar seus negócios de forma eficiente e estratégica, desenvolvendo competências essenciais para crescimento sustentável e expansão no mercado.
Etapas e Habilidades a Desenvolver
- Diagnóstico Empresarial e Planejamento Estratégico
- Habilidades: Análise do estado atual da empresa, definição de metas de longo prazo, construção de um plano estratégico.
- Livros sugeridos:
- “Estratégia – Uma Jornada para o Sucesso” – Cynthia Montgomery
- “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes” – Stephen R. Covey
- Gestão Financeira e Controle de Custos
- Habilidades: Fluxo de caixa, planejamento orçamentário, otimização de custos e investimentos.
- Livros sugeridos:
- “Gestão Financeira para Pequenas e Médias Empresas” – Marco Aurélio Pitta
- “Os Segredos da Mente Milionária” – T. Harv Eker
- Marketing e Relacionamento com o Cliente
- Habilidades: Desenvolvimento de estratégias de marketing, fidelização de clientes, comunicação clara e persuasiva.
- Livros sugeridos:
- “Marketing 4.0 – Do Tradicional ao Digital” – Philip Kotler
- “As Armas da Persuasão” – Robert B. Cialdini
- Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional
- Habilidades: Formação e liderança de equipes, retenção de talentos, construção de uma cultura organizacional forte.
- Livros sugeridos:
- “As 48 Leis da Liderança” – Daniel Rodrigues (clique aqui para adquirir)
- “Empresas Feitas para Vencer” – Jim Collins
- Inovação e Adaptação ao Mercado
- Habilidades: Identificação de oportunidades de inovação, adaptação a mudanças de mercado, busca de soluções criativas.
- Livros sugeridos:
- “O Dilema da Inovação” – Clayton M. Christensen
- “Antifrágil” – Nassim Nicholas Taleb
- Escalabilidade e Sustentabilidade
- Habilidades: Planejamento de expansão, gestão de operações em larga escala, busca por crescimento sustentável.
- Livros sugeridos:
- “Scaling Up – Crescendo sem Perder o Fôlego” – Verne Harnish
- “Good to Great – Empresas Feitas para Vencer” – Jim Collins
Passos para Desenvolvimento
- Avaliação Inicial: Faça um diagnóstico honesto do estágio atual da empresa e identifique as áreas prioritárias de desenvolvimento.
- Planejamento de Estudos: Reserve tempo semanal para leitura, aplicação prática e reflexão sobre os aprendizados.
- Aprimoramento Prático: Aplique cada conceito diretamente no negócio, ajustando estratégias conforme os resultados observados.
- Mentoria e Feedback: Procure mentores ou participe de grupos de empresários para obter insights e validação das suas ideias.
- Expansão e Monitoramento: Após implementar as melhorias, monitore o impacto e trace novos objetivos para expandir com solidez.
Mentoria que Recomendamos
Mentoria para Lideranças: QUERO CONHECER A MENTORIA.